exemple de coûts irrécupérables

L`économie comportementale reconnaît que les coûts inversés affectent souvent les décisions économiques en raison de l`aversion pour la perte: le prix payé devient une référence pour la valeur, alors que le prix payé devrait être sans pertinence. Par exemple, l`achèvement d`une séquence est généralement beaucoup plus commercialisable que la prise d`une classe d`Intro). L`argent déjà dépensé, mais qui n`est pas récupérable, est un coût coulé. CAPEX, amortissement et Acquisitions/Aliénations d`immobilisations. Ils ne veulent pas «perdre l`investissement» en réduisant un projet qui s`avère ne pas être rentable, de sorte qu`ils continuent à verser plus d`argent en elle. Cependant, l`économie comportementale suggère que les individus peuvent avoir un attachement aux coûts coulés du passé-parce qu`ils ont dépensé 100 millions de dollars sur un nouveau système de logiciel, ils veulent essayer et le faire fonctionner. Si les décideurs sont irrationnels ou ont les mauvaises incitations, l`achèvement du projet peut être choisi. Le projet a été considéré en privé par le gouvernement britannique comme une «catastrophe commerciale» qui n`aurait jamais dû être commencée et a été presque annulée, mais les questions politiques et juridiques ont finalement empêché l`un ou l`autre gouvernement de se retirer. C`est aussi souvent connu comme «jeter de l`argent bon après mauvais. Vous devriez décider si une adhésion de gymnastique vaut le coût par rapport aux avantages de l`exercice là. La perte économique est la différence (y compris les coûts de transaction). Les autres dépenses sont récupérables. Lorsqu`une entreprise décide de s`embrancher dans un nouveau marché ou une nouvelle gamme de produits, elle peut dépenser de grosses sommes d`argent pour l`étude de marché, le développement de produits et la publicité.

Certaines recherches ont également noté des circonstances où l`erreur de coût irrécupérable est inversée; c`est-à-dire, où les individus semblent irrationnellement désireux de radiez les investissements antérieurs afin de prendre une nouvelle entreprise. Staw et Fox ont divisé les participants en deux groupes: une condition de responsabilité faible et une condition de responsabilité élevée. En tant que propriétaire de petite entreprise lui-même, il apporte une perspective expérimentée à tout son travail. Les gens achètent impulsivement des choses et puis se retrouvent dans des activités qu`ils n`aiment pas réellement. Des expériences économiques ont montré que la fallaciation des coûts et l`aversion à la perte sont courantes; par conséquent, la rationalité économique — comme le suppose une grande partie de l`économie — est limitée. Ces coûts sont dans le passé et ne devraient pas être une raison de continuer à verser de l`argent dans un marché perdre, segment, ou un produit. Cependant, il est important de se rendre compte que tous les coûts fixes ne sont pas considérés comme des coûts irrécupérables. Le erreur coût coulé vous empêche de réaliser ce que le meilleur choix est et vous fait mettre plus d`emphase sur la perte de l`argent irrécupérable. L`équipement PP&E (immobilisations corporelles) PP&E (immobilisations corporelles) est l`un des actifs non courants de base qui se trouve au bilan. Si, par exemple, les vêtements XYZ envisagent de fermer une installation de production, l`un des coûts irrécupérables qui ont des dates de fin devrait être inclus dans la décision. Daniel Kahneman a remporté le prix Nobel d`économie en partie pour son vaste travail dans ce domaine avec son collaborateur, Amos Tversky. De même, #3 aurait été un exemple plus convenable s`il avait décidé que, ayant déjà chuté de $20 sur elle, il avait besoin de déposer un autre $20 de sorte que son temps et de l`argent n`était pas gaspillé.

Ceci est considéré comme un problème d`incitation et est distinct d`un problème de coût coulé. Les coûts irrécupérables sont exclus d`une décision de vente ou de transformation ultérieure; ce concept s`applique aux produits qui peuvent être vendus comme ils sont ou peuvent être transformés plus loin. Au lieu de cela, seuls les coûts pertinents devraient être pris en considération. Lorsque le montant à être radié est assez grand, cela encourage les gestionnaires à maintenir les projets en cours d`exécution.